喜迎十九大:矿业公司精益求精树品牌

2017年10月13日 来源:马钢宣网 作者:侯爱民 打印 分享到:

  宣网报道(侯爱民)质量是企业的生命。

  多年来,矿业公司在提升产品质量服务钢铁主业的过程中,始终坚持以市场为导向,以客户为关注焦点,积极推进由“生产型”矿山向“经营型”矿山转变,努力提高市场竞争力和品牌影响力,用高质量的产品和完善的营销体系,满足客户需求,实现经营目标,推动矿业转型升级、健康发展。

  厚植精品文化

  马钢自产矿占比不到30%,对于马钢矿业公司来说,全年700多万吨精品矿几乎是“皇帝女儿不愁嫁”,马钢股份照单全收还远远不够,根本不存在市场开拓的担忧,然而随着马钢股份产品结构调整和转型升级,对炉料结构的要求越来越高,因此带来了不小的挑战。马钢矿业从共建共享马钢美好家园出发,同时也是着眼于自身健康发展,把铸造精品提升产品竞争力提到了前所未有的高度。

  铸造精品首先要提高全员质量意识,而要提高全员质量意识,关键靠文化引领。如何厚植精品文化成为马钢矿业提升市场竞争软实力的首要之急。“感恩在心、胸有朝阳、公平正义、风清气正”的马钢家园文化铸就了马钢改革发展的灵魂和根基。马钢特色家园文化正以其强大的凝聚力和感召力,成为全体马钢人应对困难挑战的法宝。

  2016年初,铁矿石价格断崖式下跌,马钢矿业陷入生存危机。越是困难的时候越是要把提高质量摆在突出的位置,要以客户为关注焦点,努力为钢铁主业用户提升入炉品位、降低铁水成本提供坚强支撑。矿业人坚定了自己的选择。

  马钢矿业公司迅即成立了六个生产技术现场服务队,思考在现场,创新在现场,解决问题在现场。由公司高级技术主管领衔,带领科技人员进驻罗河矿、张庄矿,开展生产技术现场服务,重点解决生产质量不稳定、部分经济技术指标不先进、降本难度大等问题。这支服务队不负众望,认真梳理各条生产线工艺指标,对标国内同行业先进指标,大胆优化采选生产工艺,提高了采出品位、入磨品位和金属回收率,为提升质量、降本增效,助力矿业度过生存难关提供了保障。

  随后,马钢矿业启动了“管理年”活动,把质量、成本、安全、技术等全方位纳入管理机制,各矿山均成立了质量管理部门,制定《马钢自产矿技术标准》、《产品质量考核办法》,建立由马钢股份炼铁技术处、相关炼铁厂以及各矿山参与的月度质量评价例会制度。去年6月,马钢矿业全面启动了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等“三标一体化”体系建设工作,于今年8月顺利通过了北京国金衡信认证有限公司认证审核,并获得三体系认证证书。这为马钢矿业精品文化的构建和全员质量意识的植入发挥了至关重要的作用。

  如今员工们知道,质量就是企业的效益,就是企业竞争致胜的法宝。员工们积极参与“质量月”活动,把各项举措落实到自己的岗位。让每一个关乎质量的细胞成为质量保证的压舱石、助推器。

  持续改进、追求卓越的精品文化,激发出生产经营强大活力。今年1-8月,马钢矿业公司实现利润总额3.4亿元,创历史最好水平。

  打造精品产线

  工艺是质量的保证。

  马钢矿业公司共有五座矿山,集露天开采、地下开采于一身。既有百年开采面临资源枯竭的“功勋”矿山,也有新近建成现代化的新矿山;既有50年生产历史、工艺落后的老选厂,也有世界一流装备的现代化选厂。

  如今,马钢矿业面临转型升级、做强做优做大、全力打造经营型矿业体系,更好地满足客户需求的艰巨使命。提升质量、做强品牌无疑是马钢矿业坚定不移的追求。

  有着50年历史、被称为马钢粮仓曾经最耀眼明珠的南山矿凹山选矿厂,由于处理原矿以高村矿石为主,而入选高村矿部分铲位矿石嵌布粒度极细,且难磨难选,造成凹选精矿质量不稳定。尤其在精矿粒度—200目含量达95%以上时,精矿品位仅在63.5%左右徘徊,困扰凹选多年的产量与质量的矛盾更加突出。为了满足马钢股份公司对精矿质量的更高要求,他们提出了限产稳质、技改提质、精心操作保质的口号。全厂以精矿品位为问题导向,针对影响生产的关键环节和瓶颈难题,自我探索、自我改进、自主创新。完成以凹选一段磨矿分级给矿工艺创新为代表的一系列技术攻关,使得一段磨矿分级溢流粒度达标,二段磨矿分级溢流粒度提高5%,磨矿效率提高3.5%,精矿品位预计可提高至少0.3%。这项改造的顺利实施,促使整个系统趋于稳定,为选厂进一步提质增效提供了可利用的空间。

  不仅如此,一种适用于黑色金属矿山低品位矿石磨选的淘洗机工艺改造近日在这个选矿厂喜获成功。经过近三个月来的试运行,取样数据表明,铁精矿品位达到或超过64%以上,比改造前提升2—3个百分点;金属回收率可达98.5%,大大高出计划指标。这项工艺的自主改造成功,不仅使长期困扰凹选铁精矿质量稳定和提升的难题有望得到化解,也为国内同类型矿山的选厂工艺创新提供了有效的借鉴。

  张庄精矿是一种品位高、有害元素含量低、化学成分优异的磁铁矿产品。张庄矿选矿厂自2016年4月进入试生产以来,逐渐暴露出了制约生产顺行、质量稳定和效率提高的工艺技术等问题。为进一步促进产能提升、质量稳定,早日实现系统达到设计产能,张庄矿委托中钢矿院对选矿厂生产进行了2个月的流程考察工作,从破碎筛分-高压辊-磨选-精尾全流程取样化验分析,并形成《张庄矿选矿厂流程考察报告》。目前,张庄矿在流程考察的基础上,正进一步开展尾矿与充填平衡分析,强化尾矿产充平衡调试、优化工艺技术参数,确保实现采充平衡,为实现无尾排放提供更有力的技术支撑。

  创新品质管理

  有人说,品质是获得信任的砝码,是永无止境的追求。

  精矿生产由多流程多工序组成,任何一道工序、一个流程出问题,都会对精矿品位带来影响。为此,马钢矿业把持续强化流程管控作为质量管理始终致力的重点。

  “三标一体化”体系认证无疑给精矿产品质量稳定提供了保证。从产品质量先期策划着手,以质量管理体系和技术标准为基础实施全面质量控制,并借助PDCA方法进行持续改进。

  用产品和服务创造价值,这是马钢的企业使命。“经营矿山、服务钢铁”则是马钢矿业公司核心管理理念。以用户为导向,推进EVI项目管理模式(先期介入服务模式),建设完善服务体系,不断满足用户个性化需求。在这方面张庄矿进行了积极的尝试。张庄矿联合马钢股份炼铁单元相关单位组成EVI项目团队,强化产品全过程质量控制,向用户提供高质量、高品位产品,为用户高炉稳定运行、降本降耗提供支持。实验数据表明,张庄精矿有利于降低烧结球团系统固体燃耗、烧结矿强度改善、品位提升以及高炉燃烧比降低和高炉渣比稳定。

  为了让精品文化深入骨髓,近期,马钢矿业启动了顶层设计,着手构建具有本企业特色的卓越绩效管理体系。以卓越绩效管理模式为统领,系统设计、有序推进,促进管理升级。按照“启动与培训、管理现状诊断、系统策划、专项管理改进、建立公司卓越绩效指标体系、自评体系构建、成熟度评价、申报市长质量奖”八个阶段,扎实有效导入卓越绩效模式,为提升基础管理水平以及综合竞争力打下坚实基础。

  精益求精铸精品,强化质量筑品牌。马钢矿业公司在深耕精品文化的道路上,必将激扬智慧,超越梦想,卓越无限。

  宣网报道(侯爱民)质量是企业的生命。

  多年来,矿业公司在提升产品质量服务钢铁主业的过程中,始终坚持以市场为导向,以客户为关注焦点,积极推进由“生产型”矿山向“经营型”矿山转变,努力提高市场竞争力和品牌影响力,用高质量的产品和完善的营销体系,满足客户需求,实现经营目标,推动矿业转型升级、健康发展。

  厚植精品文化

  马钢自产矿占比不到30%,对于马钢矿业公司来说,全年700多万吨精品矿几乎是“皇帝女儿不愁嫁”,马钢股份照单全收还远远不够,根本不存在市场开拓的担忧,然而随着马钢股份产品结构调整和转型升级,对炉料结构的要求越来越高,因此带来了不小的挑战。马钢矿业从共建共享马钢美好家园出发,同时也是着眼于自身健康发展,把铸造精品提升产品竞争力提到了前所未有的高度。

  铸造精品首先要提高全员质量意识,而要提高全员质量意识,关键靠文化引领。如何厚植精品文化成为马钢矿业提升市场竞争软实力的首要之急。“感恩在心、胸有朝阳、公平正义、风清气正”的马钢家园文化铸就了马钢改革发展的灵魂和根基。马钢特色家园文化正以其强大的凝聚力和感召力,成为全体马钢人应对困难挑战的法宝。

  2016年初,铁矿石价格断崖式下跌,马钢矿业陷入生存危机。越是困难的时候越是要把提高质量摆在突出的位置,要以客户为关注焦点,努力为钢铁主业用户提升入炉品位、降低铁水成本提供坚强支撑。矿业人坚定了自己的选择。

  马钢矿业公司迅即成立了六个生产技术现场服务队,思考在现场,创新在现场,解决问题在现场。由公司高级技术主管领衔,带领科技人员进驻罗河矿、张庄矿,开展生产技术现场服务,重点解决生产质量不稳定、部分经济技术指标不先进、降本难度大等问题。这支服务队不负众望,认真梳理各条生产线工艺指标,对标国内同行业先进指标,大胆优化采选生产工艺,提高了采出品位、入磨品位和金属回收率,为提升质量、降本增效,助力矿业度过生存难关提供了保障。

  随后,马钢矿业启动了“管理年”活动,把质量、成本、安全、技术等全方位纳入管理机制,各矿山均成立了质量管理部门,制定《马钢自产矿技术标准》、《产品质量考核办法》,建立由马钢股份炼铁技术处、相关炼铁厂以及各矿山参与的月度质量评价例会制度。去年6月,马钢矿业全面启动了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等“三标一体化”体系建设工作,于今年8月顺利通过了北京国金衡信认证有限公司认证审核,并获得三体系认证证书。这为马钢矿业精品文化的构建和全员质量意识的植入发挥了至关重要的作用。

  如今员工们知道,质量就是企业的效益,就是企业竞争致胜的法宝。员工们积极参与“质量月”活动,把各项举措落实到自己的岗位。让每一个关乎质量的细胞成为质量保证的压舱石、助推器。

  持续改进、追求卓越的精品文化,激发出生产经营强大活力。今年1-8月,马钢矿业公司实现利润总额3.4亿元,创历史最好水平。

  打造精品产线

  工艺是质量的保证。

  马钢矿业公司共有五座矿山,集露天开采、地下开采于一身。既有百年开采面临资源枯竭的“功勋”矿山,也有新近建成现代化的新矿山;既有50年生产历史、工艺落后的老选厂,也有世界一流装备的现代化选厂。

  如今,马钢矿业面临转型升级、做强做优做大、全力打造经营型矿业体系,更好地满足客户需求的艰巨使命。提升质量、做强品牌无疑是马钢矿业坚定不移的追求。

  有着50年历史、被称为马钢粮仓曾经最耀眼明珠的南山矿凹山选矿厂,由于处理原矿以高村矿石为主,而入选高村矿部分铲位矿石嵌布粒度极细,且难磨难选,造成凹选精矿质量不稳定。尤其在精矿粒度—200目含量达95%以上时,精矿品位仅在63.5%左右徘徊,困扰凹选多年的产量与质量的矛盾更加突出。为了满足马钢股份公司对精矿质量的更高要求,他们提出了限产稳质、技改提质、精心操作保质的口号。全厂以精矿品位为问题导向,针对影响生产的关键环节和瓶颈难题,自我探索、自我改进、自主创新。完成以凹选一段磨矿分级给矿工艺创新为代表的一系列技术攻关,使得一段磨矿分级溢流粒度达标,二段磨矿分级溢流粒度提高5%,磨矿效率提高3.5%,精矿品位预计可提高至少0.3%。这项改造的顺利实施,促使整个系统趋于稳定,为选厂进一步提质增效提供了可利用的空间。

  不仅如此,一种适用于黑色金属矿山低品位矿石磨选的淘洗机工艺改造近日在这个选矿厂喜获成功。经过近三个月来的试运行,取样数据表明,铁精矿品位达到或超过64%以上,比改造前提升2—3个百分点;金属回收率可达98.5%,大大高出计划指标。这项工艺的自主改造成功,不仅使长期困扰凹选铁精矿质量稳定和提升的难题有望得到化解,也为国内同类型矿山的选厂工艺创新提供了有效的借鉴。

  张庄精矿是一种品位高、有害元素含量低、化学成分优异的磁铁矿产品。张庄矿选矿厂自2016年4月进入试生产以来,逐渐暴露出了制约生产顺行、质量稳定和效率提高的工艺技术等问题。为进一步促进产能提升、质量稳定,早日实现系统达到设计产能,张庄矿委托中钢矿院对选矿厂生产进行了2个月的流程考察工作,从破碎筛分-高压辊-磨选-精尾全流程取样化验分析,并形成《张庄矿选矿厂流程考察报告》。目前,张庄矿在流程考察的基础上,正进一步开展尾矿与充填平衡分析,强化尾矿产充平衡调试、优化工艺技术参数,确保实现采充平衡,为实现无尾排放提供更有力的技术支撑。

  创新品质管理

  有人说,品质是获得信任的砝码,是永无止境的追求。

  精矿生产由多流程多工序组成,任何一道工序、一个流程出问题,都会对精矿品位带来影响。为此,马钢矿业把持续强化流程管控作为质量管理始终致力的重点。

  “三标一体化”体系认证无疑给精矿产品质量稳定提供了保证。从产品质量先期策划着手,以质量管理体系和技术标准为基础实施全面质量控制,并借助PDCA方法进行持续改进。

  用产品和服务创造价值,这是马钢的企业使命。“经营矿山、服务钢铁”则是马钢矿业公司核心管理理念。以用户为导向,推进EVI项目管理模式(先期介入服务模式),建设完善服务体系,不断满足用户个性化需求。在这方面张庄矿进行了积极的尝试。张庄矿联合马钢股份炼铁单元相关单位组成EVI项目团队,强化产品全过程质量控制,向用户提供高质量、高品位产品,为用户高炉稳定运行、降本降耗提供支持。实验数据表明,张庄精矿有利于降低烧结球团系统固体燃耗、烧结矿强度改善、品位提升以及高炉燃烧比降低和高炉渣比稳定。

  为了让精品文化深入骨髓,近期,马钢矿业启动了顶层设计,着手构建具有本企业特色的卓越绩效管理体系。以卓越绩效管理模式为统领,系统设计、有序推进,促进管理升级。按照“启动与培训、管理现状诊断、系统策划、专项管理改进、建立公司卓越绩效指标体系、自评体系构建、成熟度评价、申报市长质量奖”八个阶段,扎实有效导入卓越绩效模式,为提升基础管理水平以及综合竞争力打下坚实基础。

  精益求精铸精品,强化质量筑品牌。马钢矿业公司在深耕精品文化的道路上,必将激扬智慧,超越梦想,卓越无限。